本年开年以来，不少国内民营公司传出创举东说念主、实质适度东说念主隐没的音问。

这些企业家繁盛一世，离世后留住多量财产如那边理，名下的企业能否获胜过渡到继任者手中也激励温雅。

德和衡律所结伴东说念主田小皖近日笔据公开数据作念了一个统计。他发现，在近4000家民营上市公司中，50-60岁之间的董事长东说念主数逾越了50%，而65岁以上的也有300多东说念主，其中年过古稀的有100多东说念主，还有10个80岁以上的耄耋老东说念主。

在田小皖看来，流程四十多年的改动洞开，我国的民营经济得到了长足的发展，民营上市公司的传承也迟缓成为一个长此以往的问题。

雇主倏得离世怎样办？

天然布帛菽粟是东说念主之常情，但一些东说念主的离世却是“突发”，彼先锋在其位还在责任一线繁盛。

距离客岁9月上市不外半年，嘉华股份（603182.SH）就遭逢了变故。公司日前发公告称，收到董事长、实质适度东说念主之一吴洪祥家属奉告，吴洪祥于2023年3月23日因病灾祸隐没。公开贵府夸耀，吴洪祥出身于1967年。该公司实控东说念主共有6东说念主，隔离为吴洪祥、高泽林、黄瑞华、贾辉、李广庆和张效伟。收尾现在，吴洪祥是嘉华股份第一大鼓吹，持股比例为17.63%。

嘉华股份示意，吴洪祥看成公司的董事长、实质适度东说念主之一，是公司创举团队的中枢成员。吴洪祥所持的公司股份将按有关法律司法办理摄取手续，公司将笔据后续事项弘扬情况实时履行信息露馅义务。

三力士（002224.SZ）则在本年2月12日发布公告称，公司创举东说念主、控股鼓吹、实质适度东说念主之一、董事吴培生因病灾祸隐没。吴培生是浙江绍兴东说念主，出身于1947年，曾任三力士股份有限公司董事长兼总司理。1984年，吴培生创立了三力士的前身——州山橡塑五金厂，随后率领公司马上发展并杀青了上市。公告夸耀，吴培生持有三力士2.3亿股，占总股本的31.54%。

中马传动（603767.SH）也在同期发布公告称，接公司实质适度东说念主之一、原董事长吴江先生家属奉告，吴江先生于2023年2月14日因病医治无效，灾祸病逝。而在中马传动发布讣告的4天前，公司董事会刚晓谕完成换届选，吴江因公司发展和个东说念主原因不再连任董事长，公司交由元老梁小瑞掌舵。吴江1968年出身在浙江温岭。

不同于一般平方东说念主的是，企业高管、实质适度东说念主由于手抓多量财产，死一火后其财富分拨以及背后上市企业到底该由谁摄取，如何安详过渡？这些问题齐激励社会高度温雅。

每家公司的情况不同，一些企业家早早运转培养安排我方的摄取东说念主。比如三力士的吴培生。记者查阅公开贵府了解到，现在其女儿吴琼瑛持有三力士2.59%的股份，仅次于父亲，是公司的第二大鼓吹。实质上，吴培生从十多年前就运转入辖下手培养摄取东说念主。2008年，吴琼瑛插足公司实质治理岗亭，教诲4年后，2012年年底，吴琼瑛运转担任三力士股份有限公司总司理。2019年10月，吴培生辞去董事长一职，将公司的野心大权交给了女儿。

三力士在前述公告中称，吴培生所持有的公司股份将按照有关法律司法办理摄取手续。

田小皖觉得，国内的民营眷属企业的传承有两大隆起矛盾需要惩处：第一是传承散布性与企业运营谐和性的矛盾；第二则是第一代企业家如何从第二代潜在交班东说念主中选出一位有才智且挑升愿的交班东说念主，对于落第者如何进行利益均衡。选拔交班东说念主及利益抵偿问题在眷属企业的每一代传承中齐会叠加出现，如无法妥善惩处该问题，便无法确保眷属企业的世代相传。

前述问题吴琼瑛就遇到过。她曾在一次公开行为均共享自述，我方上任后的最大动作就是闭幕任期终生制，“和亲戚吵得面红脖子赤、大拍桌子是常有的事，亲戚齐哀痛家里来。”在这场改动中，吴琼瑛“唱白脸”，被骂过“自食其言”，父亲吴培生“唱红脸”，均衡两边、壮健场合，杀青野心权的安详过渡。据吴琼瑛清楚，在改动的东说念主事变动中，开除的治理东说念主员以致达到常务副总级别。

民营企业如何有用、安详传承

近几年来，跟着国内第一代民营企业家迟慢步入晚景，一些50后、60后的创举东说念主也运转酌量“交班”问题，而下一代80后、90后的“摄取者”纷纷接过交代棒，插足公众的视线。

2023年2月，森马衣饰（002563.SZ）发生了工商变更，邱光和卸任法定代表东说念主、董事长，两个职位均由其子邱果断接任。岁首，森马衣饰便公告称，公司董事会审议通过《对于选举邱果断为公司第六届董事会董事长的议案》，选举邱果断为第六届董事会董事长。

硅料巨头通威股份（600438.SH）则在3月21日晚间公告，董事会选举刘舒琪为董事长，并兼任CEO。刘舒琪是通威股份实质适度东说念主刘汉元现年34岁的女儿。

一位江苏某企业里面东说念主士此前就向记者清楚过我方公司交代的情况。其所在的上市企业在市值有小几百亿，创举东说念主退居二线时还不到60岁，但照旧很爽直地将企业野心大权交给了30岁露面的犬子。

“公司里的东说念主一直喊创举东说念主是大雇主，他犬子是小雇主。”他告诉记者，大雇主“看得穿”是因为身处作念交易的一又友圈，也见过一些纷争，对于传承念念考的比拟多。有东说念主劝过他，晚交代不如早交代，企业以后总归是要给犬子的，不如早点把权给出去，让犬子早点教诲下。大雇主“卸任”后乐得作念个“放胆掌柜”，平时就喝喝茶，“天然也不是果真岂论，要是小雇主有搞不定的地方，他也照旧要把控大所在的。毕竟咱们通盘集团除了上市公司业务，背后还有其他多元化业务，盘子太大了。”

《中国眷属企业传承通告》数据夸耀，明确示意忻悦交班的二代仅占探访样本的40%，而有15%的二代明确示意不肯意交班，另有45%的二代对于交班的作风俗不解确。

田小皖回归说念，在中国，很多民营企业照旧处于眷属企业模式，而中国眷属企业的传承模式主要有三种：从父传承、里面培养和引入做事司理东说念主。所谓摄取父亲的责任，是指新一代等闲将我方的孩子列为摄取扮装的首选。里面培训的现象和摄取父亲企业的现象的区别在于，继任者频频是里面才智相对隆起、使用寿命相对较长的职工，与创举东说念主莫得血统干系。在二代子女不具备摄取条目的情况下，里面培养模式成为一种替代。眷属企业做事司理东说念主传承模式的发展尚处于起步阶段。

“尽管很多学者觉得这种模式操作性强，更有上风，但现在中国眷属企业对这种模式仍持不雅望作风，这种模式在传承践诺中所占比例相对较低。当代眷属企业传承在天然我国事个新话题，关联词在西洋及我国港澳地区，仍是是个被反复探索践诺并已有初步惩处决策的旧例社会问题。”在田小皖看来，从本质的运作看，李锦记眷属是为数未几的传承奏效案例。

发端于我国香港地区的李锦记历经130年，两次传承、两次分裂，根蒂原因在于前两次传承均选择散布眷属企业股权的现象。眷属过往促使第三代交班东说念主李文达转向以眷属宪章为主导，同期辅以眷属治理与企业治理的新传承现象。依据李锦记眷属宪章，他们构建了包括眷属大会、眷属委员会、眷属办公室、眷属慈善基金等在内的眷属治理体系。同期，李文达对于李锦记眷属企业的总共权结构进行了重整，幸免了天然东说念主鼓吹“布帛菽粟债”带来的冲击。

“眷属宪章及眷属治理的传承念念路也适用中国民营上市公司大鼓吹的传承，结合中国的法律轨制器用，通常不错打造有用的中国眷属企业传承。” 田小皖建议。

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刘晓颖

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